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校党委徐国庆书记深入附属第二医院调研指导工作
发布人:xmsdeyy 发布时间:2021-07-19


7月15日上午,校党委徐国庆书记带队深入附属第二医院调研,了解党建和医教研等业务工作开展情况以及下一步工作思路。

在听取附属二院党委书记刘永前、院长叶剑鸿的工作汇报后,徐国庆对医院上半年来各项工作所取得的新进步给予充分肯定。他指出,过去半年,附属二院认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,尤其是总书记关于医疗卫生和高等教育的重要论述,各方面工作有了新进步、新起色,主要表现在把社会效益摆在首位的前提下,门急诊量显著提升、业务收入实现同比两位数增长、通过国家电子病历应用水平五级认证等,但作为医学本科院校的直属附属医院,还存在一些短板和不足:一是住院患者的满意率还有待提高;二是外科建设水平还需进一步提升;三是人才储备尤其是学科带头人储备还需加强。

针对医院的下一步发展,徐国庆指出,附属第二医院要始终围绕“三位”发展思路(自身发展有定位、群众心中有地位、医疗行业有排位),切实落实“三畅”行动要求(交通通畅、就诊顺畅、心情舒畅),坚持打造“五个一”(一个好班子、一支好队伍、一个好思路、一套好制度、一个好生态),齐心协力,进一步推动全院上下激情更高、动力更足、能力更强、定力更稳,戮力同心推进医院党建和业务发展等各项事业行稳致远。

徐国庆强调,要实现上述目标,关键要处理好九个方面关系:

一要处理好“党建”和“业务”的关系。(一)要坚持党建引领。牢固树立“抓党建就是抓发展,抓好党建促发展”的理念。通过抓好党建,营造风清气正、心齐劲足的政治生态和创先争优、挑起摸高的精神状态,促进医院各项业务高质量发展。(二)要深化融合。党建和业务要做到同谋划、同部署、同推动、同考核,将业务工作的难点转化为党建工作的重点、转化为推动中心工作的强大动力。(三)要坚持落实党委领导下的院长负责制。医院党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导决策作用,行政要自觉接受党委领导、贯彻落实好党委决定,抓好医教研等业务工作。(四)要加强文化建设。大力弘扬嘉庚文化,将胸怀大爱、无私奉献的嘉庚精神深深植根于全院医护员工心中,诚以待人,毅以处事。

二要处理好“社会效益”和“经济效益”的关系。(一)要把社会效益摆在首位。始终坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,以“提升患者满意度”为抓手,围绕提升就诊环境、就诊流程、就诊态度、就诊质量,打通痛点、堵点,用心用情用力为群众提供高质量医疗服务。(二)要创建“无红包、无回扣”医院,引导全院医护员工争当医德高尚、医术精湛,有情怀、有温度的白衣天使,以正风肃纪实际成效树立良好社会形象。

三要处理好“医、教、研”的关系。(一)要坚持医疗立院。切实落实《满意度工作实施办法》和18项医疗安全核心制度,完善多学科诊疗模式,进一步提高医疗质量、改善服务环境、不断提高患者满意度。(二)要坚持教学兴院。教学是医学高校附属医院的应尽之责、应有之义。同时,教学工作有助于提升医护人员的能力水平,实现教学相长。因此,要通过抓好教学,形成医疗带动教学、教学反哺医疗的良好局面。(三)要坚持科研强院。要引导全院医护员工以南开大学曹雪涛院士、河北医科大学张英泽院士等为榜样,通过临床发现问题,将论文写在临床上。同时通过完善科研管理制度、搭建科研平台等,激发全员科研积极性,实现医疗、科研相促相长。

四要处理好“内、外、妇、儿”的关系。要充分发挥附属二院悠久的文化传承优势、优越的地理区位优势、本科高校直属附属医院的资源优势和市委市政府关心支持、社会各界高度关注医疗卫生事业的行业优势,在继续办好呼吸病院的基础上,在内、外、妇、儿等科室齐头并进的前提下,花大力气补齐外科短板,促进内外科共同发展。

五要处理好“内培”和“外引”的关系。(一)要加强“院外引进”力度。要通过线上线下多渠道公开招聘、广纳人才,为人才提供施展才华的好平台,加强关心关怀,以事业、感情、合适的待遇留人,确保优秀人才引得来、留得住、用得好。(二)要加强“院内培养”力度。要鼓励优秀在职员工积极提升学历,攻读硕士、博士,通过学历深造促进能力提升,优化医院人才队伍的知识结构,提升整体水平。

六要处理好“自我造血”和“各方支持”的关系。(一)要加强自我造血。坚持增收节支、开源节流,节约每度电、每滴水、每张纸,积极构建总量大、结构优的营收体系。(二)要争取各方支持。抓紧对接、积极寻求厦门市卫健委、集美区委区政府以及陈嘉庚基金会等的支持帮助,多措并举着力提升整体效益,增强抗风险能力。

七要处理好“发现问题”与“解决问题”的关系。发现问题是解决问题的前提。要有一双善于发现的眼睛,对存在的不足和短板不能熟视无睹。同时,要以勇于担当的魄力直面问题、解决问题,着力解决学科带头人较为匮乏、外科薄弱等问题,做到心中有数、胸中有谱、手中有招。

八要处理好“主体责任”与“监督责任”的关系。“两个责任”要同向发力:医院党委要切实履行好全面从严治党主体责任;医院纪委要在协助医院党委履行主体责任的同时,切实履行好监督责任,形成强大合力,推进医院各项事业又好又快发展。

九要处理好“稳定、改革、发展”的关系。(一)稳定是前提。要紧紧守住稳定这个底线、红线、高压线,就要做到“2个不”:一是思想不乱。要通过抓思想政治工作,统一思想认识,强化责任担当,引导广大医护员工听党话、感党恩、跟党走。二是事故不出。要通过提升医护人员的能力水平和责任意识,坚决杜绝大的恶性医疗事故发生;同时紧盯消防、食品卫生、建筑等重点领域,狠抓安全生产,做到“小事不出科室、大事不出二院”。(二)改革是动力。要持续推进新形势下的绩效分配改革和职称评聘改革,构建科学、合理的绩效考核与薪酬分配制度, 推动医院实现现代化、精细化管理的同时,充分调动医护人员的工作积极性,为医院发展贡献力量。(三)发展是目的。附属第二医院党政领导班子要进一步提高“五种能力”(统一思想的能力、宣传发动的能力、组织协调的能力、解决复杂问题的能力和凝聚力、战斗力),继续坚持党建引领,以高质量党建推动高质量业务发展,带动全院上下鼓足精气神、弘扬正能量,坚定信心、团结一心,推动医院做大做强。

校党委副书记林辉,校党委委员、副校长洪丰颖,学校有关部门负责人等参加调研座谈会。(党委宣传部 供稿)